2016年1月9日,万世德营销中心全体成员参加 了一年一度的团队拓展活动。本次活动的主题是:同心创未来。目的是:在合作中感受团队关爱、相互支持以及团队协作,并在合作与竞争的氛围下,共同分享团队的成就感与荣誉感,加强团队凝聚力,共同创造美好未来。
活动主要由四个游戏组成。第一个是“123连线”游戏。要求在线条不能交叉的情况下把相同数字连接起来。
大家看着出题板,都在冥思苦想要怎样才能不交叉,教练一直问有没有人愿意去试一下。最后曾浩文上前去做了尝试,没想到很快就画了出来。看到结果的我们才
发现,原来如此简单。正如莎士比亚说的:“本来无望的事,大胆尝试,往往能成功。”我们一开始的时候都被自己的眼睛给欺骗了,总觉得不可能做到,没想到动
起手来,三两下就解决了。反思我们工作中,那些看起来似乎不可能完成的事物,是不是也应该真正动手去试试,而不是望而生畏,进而举步不前。即使是不成功的 尝试,也胜于胎死腹中的策略。正如这次,勇于尝试,带给了我们意想不到的结果。
第二个游戏是每个小队的成员站成一排,并绑住每相邻两位队员的脚,一队人一起走到终点,拔出队旗再走回来。
这里讲究的是步伐节奏,只有步伐一致了,才能共同前进。我们在试了几次之后,终是找到方法。虽然大家有的被踩,有的被绳子勒痛,有的走在中间位置不得不被前拉后扯,但都毫无怨言,齐心协力地走到了终点。
我们的工作团队就如同这个游戏里的众人,是被捆绑在一起的,一荣 惧荣,一损惧损。任何一个队员的掉队、抹黑,都会造成整个团队的掉队、抹黑,只有大家心往一处走,力往一处使,才能发挥最大的作用,才能齐步向前。
第三个游戏名为“拯救队长”,是一个汉诺塔游戏。这是个高大上的递归函数,原自印度的一个古老的传说。开天辟地的神勃拉玛在一个庙里留下了三根金刚石的 棒,第一根上面套着64个圆的金片,最大的一个在底下,其余一个比一个小,依次叠上去,庙里的众僧不倦地把它们一个个地从这根棒搬到另一根棒上,规定可利
用中间的一根棒作为帮助,但每次只能搬一个,而且大的不能放在小的上面。问:如何移?最少要移动多少次?
三个游戏里面最难就属这个了。遇到此类问题是不是有点让人烦恼?为什么要来回移动呢?一下整体搬过去不就好了吗?所以,在遇到此类题时,一定要冷静,不要急于做,而要思考,看看是不是有什么方法,是不是能够找到一种能够比较简单的规律。
我们两个小队都超出了规定时间才找出规律,而且初次尝试都以失败告终。因为每一位队员都要上台去操作,而并不是团队里的每一个成员都弄明白了规律,一个
人移错,步骤就增加了。教练又给我们时间再作协商。这次,我们两队都借助了工具,我们这队在队长的点拔下用了笔,把各自的步骤写在手心,另外一个团队借助 了出题板,把整体步骤写在了白板上。这次,我们成功了。
从这个游戏里,我们看到:
1、方法很重要。一味的埋头苦干是不对的。对的方法,是成功的一半。如若我们团队里没人知道方法,不管怎么移都是移不出来最终所要的效果。
2、领导人很重要。不仅要知人善用,而且无论何时都要保持清醒的头脑敏捷的思维。做到失败时不气馁,成功时不骄燥。让团队始终处于最佳的战斗状态。
3、每个队员的行动很重要。任何一个队员移错了位置,都会延长整个任务的完成时间。因此,团队里并不是有几个出类拔萃的成员就够了,每一个成员都必须努力,你若不努力就拉低了团队的整体得分。
4、工具很重要。在我们工作遇到困难,自身能力又无法达成时,因冷静环顾,是否有合理的可借用的外力,可以借助各种助力,完成任务。
第四个游戏是“搬运核弹”。我们要把各自白线圈内的“核弹”搬运到对方阵营,而且不能让“核弹”接触地面。
这即是个脑力活,又是个力气活。我们两个团队都很快找到了方法,但执行的时候我们团队的女队员状态不佳,第一次尝试以失败告终。而对方团队已经搬运到我
方阵营,只等摆上“核弹”了。我们的队员并没有气馁,而是在被罚的那一分钟里重新调整人员部署,找到平衡,顺利将“核弹”搬运至对方阵营,完成任务。
在这个游戏中,有两个小插曲,一是我们团队的队员亲自跑到对方团队去,教他们我们的方法;二是当对方已经到达我方阵营时,我们的“核弹”没有让出位置, 对方的也无处安放,他们也只得让我们先拿出去。其实在工作中也是这样,各部门不应起内讧,而要互利双赢,共同进步。另外,对方团队选择的是抱人与用绳相结
合的方式,由于时间长,抱人者很是疲累,但却只字未提,更未放弃。这也是我们团队所需要的精神,为大我舍小我,为团体的利益而奋斗。
拓展活动虽然已经结束了,但留给我们的感悟和思考却很多。营销中心作为公司的先锋部队,即需要像鹰一样能力强大的个体,也需要像狼一样紧密合作的团队。
相信2016年,我们万世德团队的每位成员都会如同在活动中那样,群策群力,众志成城,迎难而上,献上我们的每一份力量,一起达成、超越目标,共创万世德
的辉煌明天!